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接下来就和大家说说在我看来以后的趋势1、花卉综合服务店现在逢年过节，搬家，开业等大家都喜欢买花，每年花卉的需求量是越来越大，上海外卖创业资金，在发达国家人均年花卉消费额有几百元人民币，而在国内目前只有二十几元，相差巨大，可见其潜力也巨大。在小镇上开个花卉综合服务店，提供零售、出租、养护等服务，可以与一些单位签订合同，如果他们大批量购买花草，本店铺提供有偿养护服务，如果他们租大量花草，店铺就**给他们提供养护服务，这个项目在城镇上需求是比较大的。2、小吃培训自媒体开餐饮店做的好比打工收入强很多，很多年轻人都不满足于打工，转行做小吃店的越来越多，市面上大一点的美食培训班收费都挺高，如果你厨艺了得，可以创建一个小吃培训自媒体，上海外卖创业资金，把你制作美食的过程录制成一个个视频，然后精心剪辑做成教程，然后再结合各自媒体平台去宣传，卖教程，收费只是培训班的十分之一，或几十分之一，上海外卖创业资金，吸引力一定很强。3、宠物店这个项目之前给大家分析过，随着人们生活水平越来越高，在城镇开一家宠物店还是很有市场的。创业外卖配送saas系统。沟通表达能力强，具备抗压力，喜欢销售，其他的技能有人帮带。上海外卖创业资金

创业，谈转型升级。总体来讲，回想我们当时的转型，一个是战略方向确定的比较精细。第二个就是，我们坚持不赚钱，那不赚钱能坚持？当然，你也有基础条件，因为杉杉西服那个时候如日中天，还是很赚钱的，所以大马拉小车，应该说没啥问题，也不困难。企业就是这样，它有生命周期，产品也是这样，它有个生命周期。这个行业你做了一个周期，要不你就升级，要不你就转型。任何产业都有周期性，在周期没到之前，怎样能创新？无非两条路。***，升级。升级，就是围绕人们生活、时尚，为你服务的这个点，要研究客户的需求。有些企业因为体制原因没有升级的可能，就转型。我们从**开放时代走到***，产业必须要进行升级转型，企业必须提升治理能力，才能适应新时代发展。转型是企业自身的需求，就像人到年龄了要找对象结婚，不是父母要求才去结婚。做什么其实并不重要，关键要从宏观战略上看问题——**开放40年一切围绕“人”，围绕人的生活品质。**开放初期，解决了衣食，再解决了住行，接下来，我们要解决的就是生活质量和生命质量的提高，一切是围绕着为人服务。企业家就是“喜新厌旧”，企业家的**就是创新，创新就是你一生的追求。上海中年创业方法年轻创业者想创业，可以找一个有人教、有人带、有人指导的平台，避免少碰壁、少走弯路。

赛富投资基金首席合伙人阎焱是“教父”级的投资大佬，他的人生阅历可谓丰富多彩——年轻时做过知青下乡务农，后来以***名的分数考上了北京大学社会学系，而后再考入普林斯顿大学，成为了一名国际经济***学博士。面对当下的创业环境，很多人认为环境差、创业难，但阎焱却认为宏观经济形势和创业没有什么大的关系，对于***的创业者来说，往往是危机越大机会就越大。在谈到如何判断项目质量时，阎焱特别强调了公司创始人的作用。阎焱认为通常一家公司**早的创业思路都来自于创始人，过分强调团队反而会让公司失败。对于创业公司来讲，**重要的是快速反应能力。如果创业者有远见，一定要让他有足够的话语权去实践，如果有几个人去制衡，就会使团队内耗得一塌糊涂。阎焱提到，投一个项目至少得看它做的是什么事，它的产品是什么，是硬件还是软件，它的商业模式要能赚钱，要有可扩充性；还有要能判断创业者能力的强弱，有些创业者看起来挺憨厚的，似乎没什么能力，但是在关键时刻是能挺得住的，**重要的一点就是创业者的人品一定要正，心术不正的人可能业会赚一点钱，但永远赚不了大钱。

用良心去经营。如果只有一个忠告的话，我认为是“用良心去经营”。如果不是始终把客户利益放在比较高的地位，如果没有坚定的价值观，始终是把员工、客户摆在非常高的位置，我和顺丰走不到***。我们企业的发展，是按照客户、员工、股东、王卫这样的顺序来排布。企业的文化是充分尊重底层，追求人跟人之间的平等，我们要打造这个平等环境。你如果不愿意去吃亏，或者分享利益给人家，你永远都不会做大。在赚钱跟信仰当中，我们可能更选择信仰，不选择赚钱，赚钱是排第二的。知道能做到才是真本事。**主要的是质量，经营的质量，健康的质量，比市占率、比所谓的收入增长更重要。企业的应变能力很重要，企业越大，要求应变能力越高。高质量是可持续健康成长的高质量，没有透支折扣，没有透支品牌，没有透支体力劳动，如果他们都不可持续，那就没法健康。如果你不热爱这个行业，一是你就很难去和企业、行业谈恋爱，如果没有恋爱的投入，就只会去追求自身利益；二是你不会发现如何去改良行业，实现企业和行业的良性互动，韧性成长。创业外卖配送，有人教有人带，代理配送模式和配送系统。会骑车，会导航，有一个创业的心就够了。

光鲜只是外人所见，现实情况并不太乐观。2001年，我成为一家声望如日中天的公司的首席执行官，但这种光鲜，只是外人所见，现实情况并不太乐观。一年前，我还在运营通用电气医疗公司的时候，曾尝试收购一家名为阿库森（Acuson）的超声波公司，但杰克（注：前任杰克·韦尔奇）拒绝了，只因为它位于加利福尼亚州山景城，那里的人“都是些疯子”！我不这么想，我以为，它的地理位置很好，会给我们在科技界提供一个立足点（后来，我们的竞争对手西门子公司收购了阿库森，它果然起到了这样的作用），硅谷是个以创新闻名的地方。尽管通用电气内部有些人相信，公司总是能保证取得出众的业绩，但我担心，我们会变得故步自封，缺乏足够的好奇心。创业致富小项目，租一套外卖配送系统，找几个骑手兄弟，谈几个商家，活儿就齐了开干，一个月赚2-3万。上海创业

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创业，谈人才队伍。我们为什么能达到国际**的技术标准？因为我们重视人才，只要是全球发现一个这方面的人才，不管他是德国人、日本人、美国人，只要发现，我们就去聘请，不惜代价，哪怕聘不了，也让他做技术顾问，不断地进行技术创新升级。高新技术的产业，一旦出现了别的新的技术，那么你就没有价值了，所以研发人才、不断创新的技术是这类产业的核心竞争力。***的团队是杉杉的“宝贝”，也是杉杉的“根”。杉杉这两年良好的发展态势，离不开***干部团队的拼搏与贡献。我对培养年轻干部有一生的兴趣。我们要引进优秀人才、融入杉杉文化，培养有担当、有能力、忠诚的杉杉企业干部。企业好不好，人才是关键。要统一制度，同时也要激励特殊人才，通过优化分配机制来吸引人才、留住人才。上海外卖创业资金

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